薪酬模块设计方案[薪酬模块总体框架图]

1、四公平工资四个方案 #160#160#160一甲方乙方模式，风险在甲方#160#160#160在工作中一般都会把付钱提要求的称为甲方爸爸，那么作为干活的乙方就需要完全懂得甲方的诉求，并且分析甲方诉求是否能满足。

2、5员工原来的工资按照新的薪酬结构对套过来，或者借助这一机会，通过套改的过程将按照新的规定调整员工的工资 零售人员的薪酬方案如何设计更有激励效果？ 零售业薪资构成与工资计算方法 一公司薪资构成 工资=基本工资+绩效奖金+福利+津贴；其次，发放福利是合理避税，这对企业和个人都有好处，对高薪人群尤其有利 #；为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现， 以促进企业经营的不断发展 管理职责 一人力资源部负责公司薪酬政策的策划；3 可操作性薪酬结构应该可操作和可执行，能够有效地激励员工的工作表现和贡献4 沟通和反馈公司应该与员工进行沟通和反馈，了解员工的期望和需求，以制定符合员工需求的薪酬结构方案5 持续改进薪酬结构应该不断；薪酬设计 薪酬设计是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次一般有三种策略市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位，高于市场平均水平 市场。

3、薪酬结构应当与公司的员工绩效评估和晋升机制相匹配，鼓励员工不断提升业绩和能力10法律合规薪酬结构的设计应当符合当地的法律法规，包括劳工法税法社会保障法等相关法律法规公司应当确保薪酬结构的合规性，避免出现；薪酬体系方案的设计是一项系统而又专业的工作，需要我们所有从事人力资源管理的人严肃认真对待，绝不能凭个人的意念随意而为，通过一个简易流程图体现，供大家参考上述的建议流程中每个模块都可以作为一个相对系统的工作去开展。

4、特别需要提示的是，同类岗位之间的调整，主要在能力薪酬部分，不同岗位之间的调整主要在岗位薪酬部分也就是说，这种形式的薪酬架构的核心部分是能力薪酬和岗位薪酬的界定而业绩薪酬的界定则放在薪酬考核模块来解决参考资料。

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